建立选拔任用机制，让想干事的人有机会。以村级组织换届为契机，把"办事公道、肯干事"作为基本条件，根据各村村情，按照"人村匹配"原则，选好配强村干部队伍。对经济较富裕的村，引导群众推选信得过，有发展思路的优秀村干部、致富能人担任村级带头人；对经济发展较慢、基础设施薄弱的村，鼓励村里有一技之长、头脑灵活、符合任用条件的致富能人、企业经营者参加选举，带领群众致富；对个别矛盾突出的难点村，重点从机关事业单位中选派24名善于做群众工作的党员干部、退休老同志担任下派书记。建立村后备干部培养制度，深入开展“三项培养”工程，每年从党员致富能人中选拔一批进入村级干部后备人才库。认真组织实施退役士兵村干部培养选聘“百人计划”、村居干部储备人才“双百”计划，选聘人员经过一段试用期后，采取群众测评、自我评议、组织评价等方式进行考核，合格者作为下届村级组织换届的重点培养对象。

    建立健全培养机制，让想干事的人有方法。建立县镇村三级联动集中学习培训制度，采取专题辅导、专家授课、典型剖析等多种形式，重点加强村干部在政策执行、加快发展、服务群众、依法办事、壮大村集体经济等方面的培训，解决农村干部知识断档和本领恐慌。村级组织2015年换届以来，全县共举办8期村干部队伍示范培训班，36场专题培训会，组织村干部900余人次学习计生、农业、水利等业务知识。按照村情和产业发展相似的原则，由村干部点题，镇（区）党（工）委统筹安排，分批组织村干部到党建示范村、美丽乡村建设示范村、乡村旅游示范村等地参观学习，学习借鉴示范点在组织建设、产业发展和美丽乡村建设等方面的工作经验，提高村干部抓党建、抓经济、抓发展的本领。